01
从工作方式建立需求
记录常驻与弹性人员、会议频率、接待、储物及安静工作的需求。用实际办公家具检查通行和开合，同时考虑搬迁与未来调整，区分固定投入和可移动配置。
02
设备与管理条件提前核对
网络、电力、空调、照明和相关消防等条件，应由专业人员结合楼宇及项目要求核查。向管理方确认施工、运输和报批等安排，避免布局确定后才发现接口或使用条件不匹配。
03
交付前按工作场景试用
分区核对网络连接、会议设备、灯光控制及约定功能，整理未完成项和联系人。使用说明与系统资料交给实际管理者，后期调整工位时也能查到依据。
ASK · CHECK · KEEP
到现场，可以这样问
- 会议时最容易遇到什么问题？
- 工位调整会影响哪些线路？
容易漏掉
只统计人员，未统计会议、接待和设备使用。
建议留下
办公需求表、综合布局、系统及交付清单。
TAKE IT WITH YOU / 带着清单去沟通
这一阶段，逐项确认。
勾选已沟通的事项，记录仅保存在当前浏览器。
A LITTLE MORE CLARITY
你可能还想问
工位摆得越多，利用率就越高吗？
还应考虑协作、通行、设备与使用条件，不能仅按桌子数量评价空间。
现场做法与验收要求，需要结合图纸、材料设备说明和项目约定确认。